românesc Vizualizări:0 Autor:Editor de site-uri Timpul publicarii: 2020-08-15 Origine:teren
În după-amiaza zilei de 14 august, Zhonghong Heavy Machinery Company a organizat o ședință de lansare a lucrărilor „Îmbunătățirea propunerii” în sala de conferințe de la etajul 8, lansând punerea în aplicare a programului „Lean începe din inimă, îmbunătățirea începe de la mine” printre toți. angajati. Cortina pe filosofia de management și cultura de îmbunătățire continuă. În calitate de consultant pentru acest eveniment, domnul Zhu Wei și toți angajații companiei Zhonghong Heavy Machinery au participat la această întâlnire de lansare.
La începutul ședinței, vicepreședintele executiv a făcut mobilizare ideologică. În calitate de lider al grupului de management al propunerilor al companiei, dl Fu a subliniat că îmbunătățirea activității de propunere nu este doar o chestiune la nivel de companie, nici nu este în întregime o chestiune a grupului de management al propunerilor și nici nu este în întregime o chestiune de unul sau doi. angajati activi. Este o sarcină importantă pentru toți angajații companiei și necesită participarea comună a tuturor. Îmbunătățirea propunerilor nu este doar o activitate de îmbunătățire specifică, ci și un concept și un obicei persistent. Pentru a propune, trebuie să ridicați întrebări; pentru a propune, trebuie să ai soluții; pentru a te schimba, trebuie să ai schimbări și îmbunătățiri; pentru a fi bun, trebuie să obțineți rezultate bune, să obțineți beneficii și să obțineți o situație de câștig-câștig pentru companie și solicitant.
Ulterior, secretarul echipei de management al propunerii a explicat tuturor angajaților la fața locului procesul specific de implementare și metodele de recompensare a îmbunătățirii propunerii; Consultantul de activitate, domnul Zhu Wei, a părut să susțină prelegeri, a stimulat în continuare conștientizarea tuturor despre inovarea proactivă și îmbunătățirea prin cazuri vii și a explicat în continuare termenii recompensei, încurajând pe toată lumea să-și folosească creierul pentru a face mai multe îmbunătățiri.
În calitate de lider adjunct al grupului de management al propunerilor, domnul Li, directorul de resurse umane, a introdus structura organizatorică a grupului de management al propunerilor, apoi a vorbit despre semnificația îmbunătățirii propunerilor, care este de a oferi cu adevărat tuturor spațiu de gândire, de ghidare. înțelepciunea tuturor, și să stabilească treptat Zhonghong pentru a îmbunătăți spiritul de inovare, se menționează, de asemenea, că toate departamentele trebuie să respecte propunerile angajaților și nu au voie să le pună la îndoială pe un ton de critic. Nici măcar nu obiectați dacă nu există alternativă.
Șase reprezentanți ai angajaților de la fața locului au vorbit separat și toți au declarat în unanimitate că vor participa activ la activitățile de îmbunătățire ale companiei, vor implementa cu strictețe cerințele sistemului de propuneri de îmbunătățire, vor adera la spiritul de „îmbunătățire, îmbunătățire, îmbunătățire din nou” și continuu. să-și îmbunătățească propriile capacități. În același timp, ne vom forma o cultură de management lean și îmbunătățire continuă pentru a construi împreună compania noastră într-un loc din ce în ce mai bun.
În cele din urmă, domnul Su, directorul general al companiei, a ținut un discurs. Domnul Su a subliniat: Zhonghong a început cu comerț și servicii și a crescut treptat într-o companie cuprinzătoare care integrează tehnologia, industria și comerțul. Schimbarea focalizării strategice ne cere să schimbăm gândirea managerială a companiilor comerciale anterioare și să trecem de la modelul de profit de urmărire. profituri diferențiate la modelul de profit al producției de creare a valorii. Acest lucru ne cere să urmărim mai multă rafinare, standardizare și standardizare a managementului, astfel încât să maximizăm produsul valoare adăugată, iar aceste valori trebuie create de angajații din prima linie. Prin urmare, trebuie să schimbăm modelul „piramidă” anterior. Ar trebui să adoptăm structura organizatorică a Huawei și să învățăm din filosofia „orientată spre luptă” a lui Huawei, permițând departamentelor funcționale, conducerii și factorilor de decizie să servească drept departamente de sprijin pentru a furniza servicii pentru prima linie de producție, prima linie de cercetare și dezvoltare și față de piață. linie și să fie orientat spre proces pentru a crea procese. Atrageți organizația. Compania speră să creeze o platformă pentru fiecare angajat să-și arate propria valoare. Pentru a împrumuta o propoziție de la Akio Toyoda: „Dacă știi că există ceva mai bun, nu te opri niciodată!”. Sperăm ca toată lumea să poată răspunde pozitiv, să lucreze împreună și să-ți folosească activ creierul și să descopere mici îmbunătățiri și schimbări în jurul tău. O cantitate mică se poate adăuga până la o cantitate mare. În cele din urmă, schimbările cantitative vor duce la schimbări calitative. Sper ca toți cei prezenți să se conecteze și să participe activ după întâlnire. Zhonghong este o platformă pentru noi toți. Pe această platformă, să lucrăm împreună, să susținem spiritul măiestriei și să implementăm împreună strategia Zhonghong și visul Zhonghong!
