Fambition Heavy Machinery Marketing Center a reuniunii rezumative din prima jumătate a anului 2023 și instruirea închisă

În prima săptămână a lunii august, Centrul de Marketing a organizat un rezumat de lucru pe o săptămână și a încheiat o conferință video de formare pentru prima jumătate a anului. Conferința a fost prezidată de directorul general adjunct Wang Xiaodan și la care au participat Susan, directorul general Zhonghong Heavy Machinery, vicepreședintele executiv Fu, Centrul de finanțe și Departamentul de resurse umane. La întâlnire au participat toți membrii centrului de marketing.

Conform ordinii de zi a întâlnirii, cei șase mari generali de teatru au realizat rapoarte detaliate și inventariere privind finalizarea indicatorilor de performanță în prima jumătate a anului și planul anual de lucru în prima jumătate a anului, au rezumat câștigurile și pierderile, au tratat cu dificultăți și provocări și, de asemenea, a revizuit indicatorii de performanță și planurile de lucru pentru prima jumătate a anului. Implementarea este clară.

Susan și-a exprimat recunoașterea și afirmarea muncii și realizărilor fiecărui teatru și a făcut comentarii și rezumate corespunzătoare. În același timp, ea a publicat și o serie de liste de sarcini cheie pentru a doua jumătate a anului.

Domnul Fu a făcut comentarii cheie cu privire la sistemul de servicii post-vânzare. Echipa de service post-vânzare nu trebuie doar să îmbunătățească judecata defectelor la fața locului și capacitățile de rezolvare a problemelor, ci și să își transforme funcțiile în managementul funcționării echipamentelor; revizuirea și remanufacturarea trebuie să îmbunătățească construcția sistemului și construcția procesului instituțional pas cu pas. Ca unitate de producție, ar trebui să facem o treabă bună în managementul slab al producției, cum ar fi costul și calitatea, să atingem așteptările privind veniturile prin diferite măsuri și să ne asigurăm că strategia de după piață a companiei este realizată.

Susan a subliniat că Zhonghong Heavy Machinery are o bază profundă și o gamă largă de grupuri de clienți din industria minieră. De-a lungul a zece ani de explorare, acumulare și dezvoltare, a făcut progrese continue în extinderea lanțului de produse, rectificarea și inovarea tehnologică, actualizarea și iterația produsului etc. Progresul, marca companiei și strategia de dezvoltare corporativă au fost testate și verificate prin practică. Am creat valoare pentru clienții, industriile și țările interne și străine și am rezolvat o serie de probleme blocate.

Echipa de marketing este avangarda pentru a intra în legătură cu clienții. Misiunea noastră este să conducem piața, să găsim clienți, să identificăm punctele dureroase, să descoperim nevoi, să facem planuri, să promovăm proiecte și să câștigăm comenzi. În prima jumătate a anului, având ca scop bugetul și planul anual de lucru ca punct de plecare. punct, cele șase teatre au lansat runde de noi cercetări de piață și activități de promovare a proiectelor noi pe piețele vechi. Departamentul de marketing a organizat și a preluat conducerea în finalizarea unei serii de proiecte interne și externe. Participand la expozitie, departamentul de suport intern a asistat departamentul de vanzari in indeplinirea unei serii de sarcini de licitatie. Departamentul de declarații vamale a lucrat eficient pentru a finaliza cu succes sarcinile de declarație vamală de import și export și expediere peste mări în prima jumătate a anului. Sistemul after-market a fost explorat, configurat și pus în funcțiune de probă, iar fiecare stație de service a asigurat depanarea. Promptitudine și satisfacția clienților. În prima jumătate a anului, diverși indicatori și planuri de lucru ale Centrului de Marketing au depășit așteptările și au realizat mai mult de jumătate din timp și jumătate din sarcini.

Toată lumea se adună astăzi nu numai pentru a sărbători succesul de ieri, ci și pentru a împărtăși informații, a rezuma experiența, a învăța și a gândi, a perfecționa noi probleme în noua situație, cum să îmbrățișeze schimbările și să rezolve aceste probleme în timp util, cum să câștigi comenzi eficient. , cum să finalizați planul anual de lucru cu calitate și cantitate și cum să depășiți ținta bugetului anual.

Îmi voi cultiva sabia de luptă și îmi voi ucide timp de nouă zile, îmi voi vărsa sângele și voi merge mai departe fără stăpânire. După zece ani de ascuțire a sabiei, compania are acum motive să creadă că FAMBITION, echipa „Armata familiei Hong” compusă din o familie care este mai bună decât frații și surorile, are același scop, voință puternică, disciplină de fier și capacități puternice de luptă Abilitate, fără compromisuri execuție, colaborare eficientă și spirit de unitate și cooperare, vom fi invincibili, ne vom depăși și ne vom atinge obiectivele!

În serile de weekend, centrul de marketing a organizat o activitate de team building BBQ cu tema „Lucrând împreună în aceeași barcă și urmărind excelența”, pentru a sărbători vara și a înflori cu pasiune.