Cultura în primul rând și dezvoltarea

Cultura corporativă există în fiecare întreprindere. Sunt valorile, credințele și comportamentul pe care întreprinderea le respectă, sufletul întreprinderii și personalitatea întreprinderii. „Tradiția și atmosfera constituie cultura unei companii”, spune William Dane. În același timp, cultura înseamnă valorile unei companii, precum a fi agresiv, a ține pasul sau a fi flexibil. Aceste valori constituie normele activităților, opiniilor și comportamentelor angajaților companiei. ' O echipă fără idealuri comune, obiective comune și valori comune va fi împrăștiată într-un grup și va merge singură. Într-o oarecare măsură, sistemul determină rezultatul unei întreprinderi, iar cultura determină limita superioară a unei întreprinderi.

De la înființare, mașinile grele Zhonghong a acordat întotdeauna atenție cultivării culturii corporative și modelării unei culturi corporative excelente. În ultimii ani, odată cu schimbarea concentrării strategice a companiei, cultura corporativă trebuie să facă o transformare pentru a satisface nevoile strategice. Mai ales după intrarea în 2019, odată cu apariția unui număr mare de talente excelente, cum să injectați cultura corporativă în inimile fiecărui nou angajat cât mai curând posibil, astfel încât noua echipă să poată fi frământată în formă și să formeze rapid eficacitatea luptei este o problemă uriașă cu care se confruntă conducerea superioară a companiei și Departamentul de Cultură Corporativă. Din acest motiv, conducerea companiei, în cooperare cu departamentul de resurse umane și consultări repetate între diferite departamente, a ajustat în timp util conotația culturii corporative a companiei, iar departamentul de resurse umane a interpretat-o ​​pentru a forma o serie de promovare tridimensională. programe de cultură corporativă.

Începând cu al doilea trimestru al anului 2019, pe baza activității efective a Departamentului, fiecare placă centrală principală a organizat cursuri de cultură corporativă în cadrul Departamentului, concentrându-se pe cazuri și comportamente reale, împărtășind un număr mare de cazuri excelente care se potrivesc cu valorile de bază ale companiei. Departament și alte departamente și enumerarea comportamentelor care se abat de la conceptele de bază ale companiei pentru a avertiza alți angajați cu privire la îmbunătățirea comportamentului. În plus, pregătirea culturală generală a companiei este condusă de departamentul de resurse umane al companiei în funcție de editarea materialelor de instruire, colectarea cazurilor de instruire și apoi publicitatea, implementarea și explicarea culturii pentru fiecare departament. Din luna mai, departamentul de resurse umane a desfășurat training la fața locului pentru departamentul de vânzări, departamentul de servicii post-vânzare, centrul de producție și centrul de tehnologie de calitate și s-a concentrat pe explicarea detaliată a strategiei companiei de management al talentelor pe termen mediu și lung. Prin intermediul instruirii, angajații din toate departamentele și unitățile de bază au o nouă înțelegere a culturii corporative și sunt plini de încredere și speranță pentru planul de dezvoltare pe termen lung al companiei.

În plus, pentru a coopera cu publicitatea, implementarea și cultivarea culturii corporative, o serie de activități și mecanisme precum 'zidul cultural', 'vizita angajaților', 'întâlnirea vieții democratice', ' expansiunea culturală' și 'deliberarea culturală' au fost realizate treptat. Odată cu maturitatea treptată a mecanismului de management al culturii corporative, noua generație Zhonghong va forma rapid o conducere de bază puternică și puternică, formând o „lucrare împreună în aceeași barcă, să urmărească o echipă excelentă, să îndeplinească în mod constant noi provocări și să creeze mai strălucitoare”. performanţă.