Adunați forțe și începeți din nou - Heavy Machinery Company a organizat reuniunea de rezumat semi-anuală din 2020

2020 pare a fi un an tulbure pentru lume. Epidemii, incendii, inundații, recesiune economică, șomaj în creștere, dispute militare, anti-globalizare, război comercial chino-american, societatea modernă și-a arătat din nou latura fragilă. situație în continuă schimbare, toți angajații Zhonghong Heavy Machinery, sub conducerea echipei decizionale, au depășit dificultățile, și-au menținut rezistența, și a atins o creștere împotriva tendinței. Toți indicatorii s-au îmbunătățit ușor față de aceeași perioadă din 2018 și 2019, deși sunt încă departe de buget. Există încă un decalaj mare, dar este într-adevăr lăudabil. La 8 august 2020, conducerea superioară a Zhonghong Heavy Machinery a ținut o întâlnire rezumată semi-anuală în sala de conferințe de la etajul 6 a companiei pentru a rezuma câștigurile și pierderile. , faceți un inventar al deficiențelor și faceți-vă putere pentru a începe din nou.

Întâlnirea a început la timp la ora 8:30. Vicepreședintele executiv Fu Hongling a prezidat întâlnirea și a vorbit primul. Fu a subliniat dezvoltarea sarcinilor majore ale companiei în prima jumătate a anului și a subliniat actualele zece probleme majore ale companiei, cum ar fi dezvoltarea pieței, construcția de noi parcuri industriale și eficiența utilizării capitalului și a introdus direcția rapoartelor din fiecare departament. și concentrarea activității în a doua jumătate a anului. Centrul de Finanțe a interpretat principalele date financiare ale companiei în primul și al doilea trimestru. Principalii indicatori financiari în 2020 sunt puțin mai buni decât în ​​aceeași perioadă din ultimii doi ani, cum ar fi semnarea comenzilor, veniturile, vânzările de modele noi, încasarea plăților, eficiența forței de muncă etc., dar există și câțiva indicatori importanți care sunt în scădere. Cele mai importante sunt rata de rotație a stocurilor. Pentru companiile producătoare, aceștia sunt factori cheie care determină eficiența operațională a companiei și cărora trebuie să li se acorde atenție.

După aceea, liderii Departamentului de Finanțe, Departamentului de servicii post-vânzare, Departamentului de vânzări, Departamentului de resurse umane, Centrului de tehnologie, Centrului de producție, Departamentului de calitate, Departamentului de informații și, respectiv, Departamentului de logistică au rezumat activitatea departamentelor lor în prima jumătate a anului. anul și a finalizat planul de lucru la începutul anului. Faceți un bilanț al situației. Inventarul fiecărui departament reflectă, de asemenea, în diferite grade, că la nivelul real de funcționare, compania are în prezent multe probleme, iar multe lucrări departamentale nedezvoltate și neterminate afectate de epidemie au fost plasate în trimestrul al treilea. o perspectivă de ansamblu, bătălia cheie decisivă este încă în al treilea trimestru. Judecând după bugetul de la începutul anului, majoritatea comenzilor și veniturilor companiei sunt concentrate în trimestrul al treilea. În acest scop, compania a lansat deja activitatea „90 de zile pentru a lucra din greu și a sprinta în trimestrul al treilea” în stadiul incipient. Această întâlnire a subliniat încă o dată importanța activității „90 de zile pentru a lucra din greu”. Președintele Su a făcut din nou solicitări conducerii superioare. Campania „90 de zile de muncă” trebuie să fie concretizată, detaliată și implementată. Acesta va fi un punct de cotitură legat de direcția viitoare de dezvoltare a companiei.

În final, domnul Su a ținut un discurs de încheiere cu privire la această întâlnire. Pe baza interpretării conținutului „Caietului de orientare a planului de afaceri 2020” formulat la începutul anului, se subliniază că în a doua jumătate a anului, fiecare sectorul ar trebui să dezvolte piețe pentru a menține veniturile, implementarea managementului de proiect, reducerea costurilor și creșterea eficienței, autorizarea și împuternicirea, managementul lanțului de aprovizionare etc. Ne vom spori eforturile și ne vom strădui să ne atingem obiectivele anuale.

Această întâlnire este o întâlnire importantă în procesul de dezvoltare al companiei de mașini grele în 2020 și este o întâlnire cu o semnificație decisivă. Credem întotdeauna cu fermitate că, sub conducerea echipei de management de bază a companiei, vom putea depăși numeroase dificultăți. , obțineți o creștere în raport cu tendințele, atingeți obiectivele noastre stabilite și oferiți rezultate satisfăcătoare acționarilor, angajaților și tuturor celor care sprijină dezvoltarea afacerii Zhonghong. foaia de raspuns!