„Spune adevărul, spune adevărul și fă lucruri practice” ——Întâlnirea de viață democratică a mașinilor grele Zhonghong

La 6 iunie 2020, întreaga echipă de conducere a Qingdao Zhonghong Heavy Machinery Co., Ltd. a avut prima întâlnire de viață democratică cu tema „Execuție și comunicare”. Întâlnirea a fost prezidată mai întâi de directorul de resurse umane Li Guang.Li Guang. a introdus scopul întâlnirii vieții democratice: să folosească schimbul de idei și curajul de a autocritica în rândul membrilor participanți ca formă principală de a sorta, ghida și rezolva bagajul ideologic și emoțiile negative ale membrilor, astfel încât să promoveze consensul ideologic reciproc, astfel încât Accentul principal este pe dezvoltarea întreprinderilor comune.

Directorul general Susan a oferit o explicație „spărgătoare de gheață”, făcându-i pe toți dispuși să-și lase poverile, să învețe de la echipa Huawei și să îndrăznească să analizeze singuri problemele. Su a subliniat că autocritica este un spirit și cel mai bun instrument de autogestionare. Compania va introduce treptat „autocritica” ca instrument pentru Zhonghong Heavy Machinery, făcându-l o necesitate pentru echipa de management a Zhonghong Heavy Machinery. condiții de pregătire.Fără spiritul de autocritică, vei închide ochii la problemele de creștere și vei rămâne la vechea rutină. Nu veți putea să vă schimbați rapid, să învățați lecții și să faceți îmbunătățiri. O astfel de echipă poate câștiga o bătălie, dar nu există nicio garanție că va supraviețui dezvoltării continue. În ultimii ani, unii directori seniori și vechi angajați au părăsit Zhonghong unul după altul din cauza unor probleme ideologice sau probleme de abilitate de afaceri, ceea ce este întristător. Compania se află într-o perioadă de creștere rapidă și există mulți angajați noi. Cum să spargi rapid peretele interior, să formezi o fuziune între vechi și nou și să faci organizația plină de vitalitate și să funcționezi eficient este provocarea actuală cu care se confruntă compania. După reflecții repetate, domnul Su crede că nu am făcut un lucru bun. loc de muncă în procesul de creștere corporativă pentru a permite managementului să își îmbunătățească calitatea ideologică, cunoștințele și abilitățile în conformitate cu pozițiile lor. Atunci când „moralitatea nu se potrivește” situației În continuare, este dificil unul pentru celălalt să reziste mult timp. Dacă compania nu poate elimina și actualiza în timp util și nu poate numi lideri și manageri care îndrăznesc să critice și să se autocritice, să accepte schimbările, să aibă idei și metode de lucru, și poate conduce echipa să obțină în mod continuu rezultate, va fi un deserviciu pentru toată China. Iresponsabilitatea lui Hongren.

Începând de la întâlnirea vieții democratice de astăzi, compania va încuraja cu fermitate toată lumea să accepte schimbarea, să fie curajos în auto-îmbunătățire și să construiască spiritul autocritic al unei echipe. Nu mai este recomandat să îi critici pe alții la nivel de companie, în special în public, deoarece majoritatea oamenilor nu pot înțelege importanța criticării altora și îi pot răni cu ușurință pe ceilalți. Autocritica înseamnă să te critici, să-ți ceri să te schimbi din perspectiva intereselor generale ale companiei și ale companie. Întotdeauna auto-revoluție, auto-inovare și auto-îmbunătățire.Toate resursele vor fi epuizate. Doar alfabetizarea culturală comună și spiritul de luptă sunt temelia supraviețuirii continue.

În discursul „de rupere de gheață”, domnul Su a vorbit despre „incidentul de împrumut de mașini”, „incidentul de curățenie a sistemului hidraulic”, „problemele de implementare a procesului de management al produselor neconform”, „fondul de citire și fructe” din ultimii ani. Exista doar în nume” și alte cazuri clasice au extins ideile tuturor despre autoanaliză.

Apoi toți membrii au petrecut o scurtă perioadă de timp discutând sloganul și angajamentul evenimentului și, în cele din urmă, toată lumea a ales „spune adevărul, spune adevărul și face lucruri practice”, propus de vicepreședintele Wang Shuhai. Deși cuvintele sunt simple, ele pe deplin. explicați principiile de bază ale „execuției și comunicării”, onestitatea reciprocă, încrederea reciprocă, căutarea adevărului din fapte, discutarea problemelor așa cum sunt ele și desfășurarea activității într-un manieră cu picioarele pe pământ.

În timpul întâlnirii, toți membrii au scris auto-analize scrise de mână, au enumerat mai mult de trei exemple remarcabile de indivizi și echipele lor cu privire la problemele de implementare și de comunicare la locul de muncă și au propus măsuri de îmbunătățire. În timpul procesului de autoanaliză, toată lumea credea în „autorizarea deplină”. , îndeplinirea atribuțiilor și responsabilitatea”, „luarea deciziilor de către companie și execuția de către angajați transformate treptat în luarea de decizii de către angajați și împuternicire de către companie” și „centrat pe client, „Oferiți servicii sistematice, de înaltă calitate, eficiente și cu un raport calitate-preț clienților interni și externi” și a ajuns la un consens interior. Toți au fost de acord că, în următoarea perioadă de timp, unele dintre conceptele excelente și mecanismele avansate ale Huawei ar trebui să fie studiate și introduse cuprinzător. În același timp, fiecare persoană a făcut sugestii de îmbunătățire uneia sau mai multor persoane care participau la întâlnire și toată lumea a oferit sugestiile lor în mod deschis și și-au exprimat opiniile. Printre ei, toți cei care au participat la eveniment au oferit directorului general Susan sugestii de îmbunătățire. Domnul Su a mulțumit tuturor pentru sugestii și a spus că măsurile vor fi formate, implementate și rezultatele împărtășite. În cele din urmă, în numele companiei, domnul Su a spus că viața democratică ar fi o cale bună. Toată lumea trebuie să fie înroșită, transpirată, să-și rezolve gândurile în mod regulat, să-și lase jos demnitatea, să-și înfrunte inimile și să învețe de la ei înșiși pentru a aborda problemele restante și punctele dureroase. Începeți să analizați problema existente și să formulați măsuri de îmbunătățire pentru a obține rezultate eficiente. Viața este o călătorie de mers continuu, îmbunătățire continuă și avansare în spirală. Procesul de dezvoltare al unei întreprinderi este același cu procesul vieții umane. Toată lumea trebuie să aibă un suflet pentru îmbunătățire și să susțină un spirit de curaj pentru a face față problemelor, autocriticii și provocărilor. În acest fel, putem colabora cu adevărat împreună cu compania pentru a avea aceleași gânduri, obiective și o colaborare eficientă. Numai în acest fel, cultura noastră corporativă de „a lucra împreună în aceeași barcă și a urmări excelența” poate fi practicată cu adevărat, să ne atingem obiectivele strategice și să ne îndeplinim visele.