Îmbrățișarea schimbării, strategarea descoperirilor, forjarea noilor frontiere - centru de piață

La 10 februarie 2025, s-a început oficial rezumatul anual al lucrărilor anuale de șase zile a Centrului de marketing și formarea anuală a lucrărilor anuale și pregătirea cu ușile închise, sunând la Clarion Apel pentru progres. Conferința a implementat în mod sistematic sarcini cheie pentru 2025, mobilizând tot personalul pentru a adopta o „mentalitate pregătită de luptă din prima zi ” pentru a asigura un început stabil și o deschidere puternică „pentru anul, punând o bază solidă pentru succes.

Concomitent, compania a expediat o echipă de formare internă robustă, peste 20 de formatori oferind sesiuni interesante pe subiecte, inclusiv produse miniere inteligente, noi produse energetice, noi strategii de dezvoltare a produselor, îmbunătățiri și modernizări, control al calității și proceselor, gestionarea riscurilor legale, controale interne și asigurare de credit la export. Aceste eforturi urmăresc să sporească capacitățile și abilitățile practice ale echipei de marketing, forjând o forță coezivă, bazată pe execuție și inovatoare pentru a propulsa creșterea viitoare a companiei.

Unită -te și avansează, examinează călătoria din 2024

Privind înapoi la 2024, centrul de marketing, ca forță de prim rang a Fambition, a rămas ferm la posturile lor chiar și în ajunul Anului Nou. Departamentele și echipele au colaborat perfect, descompunând silozurile pentru a forma o sinergie formidabilă. Față de sarcini urgente și complexe, angajații au lucrat ore suplimentare pentru a asigura finalizarea obiectivelor anuale.

În 2024, indicatorii cheie de performanță-inclusiv profitul net, veniturile, volumul producției, livrările și colecțiile-au preluat maximele istorice, o creștere de la an la an depășind 40%. Reprezentanții din toate departamentele și regiunile globale s -au convocat să revizuiască realizările anului cu o analiză detaliată a datelor, identificând punctele forte și punctele slabe în timp ce se transformă strategiile rafinate pentru 2025.

În acest an, am redus regiunile de piață, am introdus șefi regionali și manageri de țară și ne -am extins în mai multe zone de piață. Am observat rezultate inițiale pe piețe precum Zambia, Turcia, Georgia, Kazahstan, Mexic, Canada, Columbia și Bolivia. În acest an, ne -am schimbat modelul operațional, am explorat noi domenii de afaceri, cum ar fi asamblarea SKD, contractarea de întreținere și contractarea generală a EPC și ne -am extins continuu lanțul de industrie și ne -am inovat modelele de afaceri. În acest an, am pus o bază solidă prin consolidarea bazinului nostru de talente și am construit o echipă extrem de capabilă și combativă. Am coordonat resurse și am lucrat în colaborare pentru a trece prin bariere competitive în proiectele cheie. Am menținut un control strict al calității, aprofundându -ne în fiecare detaliu pentru a asigura performanța ridicată și fiabilitatea produselor noastre. De asemenea, am oferit răspunsuri în timp real în serviciul pentru clienți pentru a crea o experiență de serviciu precisă și eficientă.

Reflectați și căutați schimbări, strategizați și planificați, privind cu nerăbdare până în 2025

În cadrul conferinței, directorul general Susan a subliniat „Unitare pentru descoperiri într-un an de dezvoltare ”, cerând centrului de marketing să reflecte asupra deficiențelor, să implementeze îmbunătățiri țintite și să asigure un „moment puternic al primului trimestru ”. Prioritățile cheie includ:

1. Stabilirea unui mecanism de avertizare timpurie de risc robust pentru a identifica, a alerta, a expune și a aborda riscurile cât mai devreme.

2. Consolidarea gestionării numerarului, creanțelor și inventarului, asigurând colectarea în timp util a creanțelor, compensarea conturilor întârziate și reducerea nivelului de inventar.

3. Îmbunătățiți calitatea managementului de proiect în toată lumea, cu implementare strictă și corectarea dinamică a cursului.

4. Identificarea cu exactitate a piețelor țintă, crește alocarea resurselor și extinde acoperirea pieței.

5. În conformitate cu nevoile strategice ale companiei, consolidează construirea echipelor prin dezvoltarea planurilor de cultivare a talentelor pentru a construi o forță de muncă extrem de profesională și competentă.

Privind cu nerăbdare până în 2025, Fambiția își va folosi punctele forte de cercetare și dezvoltare, influența mărcii, canalele de marketing aprofundate și abilitarea digitală ca factori de bază pentru creștere. Compania rămâne angajată în calitate ca piatră de temelie, tehnologia ca fundație și inovația ca fiind imperativă, elaborarea excelenței pentru a -și construi reputația industriei. Centrul clienților și satisfacția vor rămâne centrale, cu valoarea profesională de consolidare a mărcii.

În mijlocul volatilității pieței și intensificării concurenței, toți angajații Fambiției vor rămâne uniți cu „pasiune, rezistență și determinare ”, canalizându -și „Momentul, tenacitatea, pragmatismul și conducerea ” pentru a cuceri piețele, a stimula vânzările, a accelera colecțiile, a maximiza maximizarea Profiturile și moștenirea de ciment Fambition ca lider al industriei.